十组年度影像，解码郎酒2025的韧[性生长,郎酒2020年最新消息

更新时间：2026-01-21 00:01 来源：牛马见闻

重马“破三”选手终点附近倒地离世！业内人士：理性“拼成绩”切勿透支

印尼—中国伙伴关系机构成立,中国印尼关系史简编

在昌台胞台属迎新春共话新年愿景

微塑料危机被夸大？科学界质疑“人体微塑料水平大幅上升只是实验误差”

【学伟论道】特朗普想用格陵兰为他心中的“大美国”祭旗

�2025年以来�2025年重阳�2025年�

2026年1月19日，[赤水河左岸郎！酒庄园，“拼³·2025年度郎酒品牌年会暨年度十大图片发布”活动举行。 这已是郎酒连续第三年以“拼”为核心发布年度影像。在行业整体进入深度调整的当下，郎酒此次述职系统化呈现了其如何通过筑牢市场根基、深化全球链接，在不确定性中拼出确定性的成长路径——拼³，是“拼品质x拼品牌x拼品味”的三品战略；是“郎酒x伙伴x客户”的价值共创，更是两万多郎酒人“拼尽全力”的信念与行动。 01 拼市场根基：与渠道、消费者贴得更紧 拼³的第一个维度，是“郎酒x伙伴x客户”的同心协力。 年度图片的首张，定格在2025年初，一场超3000人的会议。这是时隔13年后，郎酒再一次举行全国所有事业部一起参与的、超大规模的经销商大会，被视为在行业调整期“凝聚信心、夯实渠道”的关键动作。 会上，郎酒并未设定激进的数字目标，而是明确“与商家伙伴同心协力”的承诺，并在年中的再次全体经销商会议中，通过“八个坚持、四个确保”的具体政策予以兑现。 这传递出一个清晰信号：郎酒的“拼”，首先是与市场伙伴并肩作战，构建稳固共赢的命运共同体。四川郎酒股份有限公司总经理汪博炜在回顾时感慨：“有热爱、有责任、有担当，越是困难越要选我们郎酒和商家会员朋友一起坚定信心打胜仗。” 为此，去年10月，郎酒还特别策划了一场迪拜之旅，邀请了151位郎酒优秀经销商及核心骨干代表参与，这不只是奖励，更是对“与有价值的人在一起创造价值”的践行，让一线市场伙伴亲身感受郎酒的全球视野，凝聚更强的市场战斗力。 贴紧消费者的举措，同样落于实处。 2025年第五届郎酒庄园会员节，郎酒推出了百年历史上首款真正为会员专属定制的产品——郎酒庄园·会员尊享酒。该产品从酒体甄选到寓意“攀升”的竹节瓶形设计，均围绕会员专属体验展开，实现了最优质价比。 在品牌层面，2025年以来，红花郎不仅再度开启红花郎春晚季，向全球华人传递祝福；郎酒更联动全国多场大型演唱会等潮流场景，与更广泛的消费者，特别是年轻群体建立情感共鸣。 这与郎酒坚持打造的“三品节”“庄园会员节”“端午制曲大典”等六大独家IP活动，共同形成贯穿全年的文化节奏，共同推动i将“品质、品牌、品味”的核心价值，转化为可体验、可参与、可传播的文化盛宴，让消费者在沉浸中感知郎酒的时间厚度与匠心温度。 02 拼体系动能：从产品矩阵到庄园生态的穿透力 拼³的第二个维度，是“拼品质x拼品牌x拼品味”的极致追求。面对市场，产品是穿透周期的直接武器。 拼品质，是郎酒的根。2025年重阳，郎酒庄园优质酱酒贮存量再次实现突破，这是郎酒“存十卖一”、穿越周期根本所在。酿好酒的队伍也再次升级，截至目前，郎酒已总计拥有国家级白酒评委31人，占郎酒酒体技术人才队伍的30%。 在此基石之上，2025年，郎酒做了一次关键的产品焕新——在12个月内，首次连续迭代红花郎·10、红花郎·15、青花郎三大核心单品，并正式确立红运郎为酱香郎酒五大战略产品之一。同时，郎牌郎也完成升级。 汪博炜在现场表示：“过去的两年把郎牌郎、红花郎、青花郎，还有红运郎全部升级，因为我们始终觉得对消费者的热爱必须要转移到每一瓶产品上面。” 每一款产品都有其不可替代的战略站位，郎牌郎构成了酱酒基座，红花郎是增长的重要支撑，青花郎作为第一战略单品贡献动能，红运郎以超高端引领向上。 拼品牌与拼品味，则通过独有的“庄园生态”实现穿透。 郎酒庄园不仅是酿造基地，更是连接消费体验与品牌价值的超级场景。2025年，《中国郎·庄园酱酒蓝皮书》发布，系统输出“庄园酱酒”模式，截止今年，郎酒庄园每年迎来20余万白酒爱好者，他们亲眼看见、亲手触摸、亲身体验中国白酒文化的魅力。 未来，代表极致经典的郎酒庄园，与即将建成的泸州龙马酒庄和峨眉山高桥威士忌酒庄三足鼎立。届时，郎酒三大世界级酒庄格局正式形成，郎酒将有更加稳固的战略原点和叙事空间。 这套从产品到生态的体系化构建，构成了郎酒可持续的向上动能。 03 拼世界站位：从“走出”到“融入” 郎酒的视野从未局限于国内。2025年，其国际化进程正在加速演进。 在文化层面，郎酒亮相第19届威尼斯建筑双年展，以庄园建筑美学引发全球建筑界关注；同时，作为首个白酒独家合作伙伴登陆香港“世界50最佳酒吧”颁奖盛典，成功切入全球时尚饮品圈层。 在产业层面，郎酒庄园与澳大利亚奔富酒庄的合作，标志着“世界酒庄联盟”再度实质性扩容。双方联名推出的红运郎x奔富BIN 707礼盒，超越了简单的品牌联动，成为中西酒文化价值共鸣的载体。 汪博炜表示，尽管东西方酿酒有诸多不同，但“回到底层，我们来看中西方在酒方面的底层哲学上却是高度一致的。尤其是那份关于时间价值的坚守，那份关于极致品质的坚守……” 这些步伐表明，郎酒的出海，正从早期的符号曝光，转向深度的文化对话与产业价值融合。 04 拼长期价值，推进确定性的每“一公里” 纵观郎酒2025年的答卷，“拼”的内涵已从“拼速度”转化为“拼深度”——拼市场的共融深度、拼体系的扎实深度、拼全球链接的价值深度。 通过年度十大图片，郎酒清晰勾勒出一条路径：在行业调整期，企业真正的韧性来源于离市场更近的体温、离世界更近的视野，以及为此构建的坚实体系。 这并非一份关于爆发式增长的宣言，而是一份在“微增长”语境下，如何沉心静气、夯实内功、稳步“再推进一公里”的实践报告。 今天的郎酒正在由内而外地发生一场深刻变革。它变得更加成熟，拥有了更强的体系力量。从战略组织到产品战术，从宏观节奏到微观执行，环环相扣，势能与动能兼备。这是一家拥有了更强心脏、更强骨骼和更强肌肉的郎酒。 当短期波动成为常态，郎酒选择以年度影像为锚，记录下那些构筑长期确定性的一砖一瓦。正是这份底气，让郎酒有信心穿越周期，在暴风雨中找寻并放大微光，最终迎来彩虹。它的故事，依然在赤水河畔稳健书写，但它的回响，正试图抵达更远的远方。

编辑：安德烈·拉米罗